Με τη σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα, είναι σημαντικό για τους εργοδότες να εντοπίσουν και να εξετάσουν τις κύριες προτεραιότητες για τις επιχειρήσεις τους. Παραθέτουμε ορισμένες από τις κύριες προτεραιότητες που θεωρούμε ότι θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη οι επιχειρήσεις όταν δραστηριοποιούνται στη «νέα κανονικότητα».
Προώθηση ελαστικού ωραρίου εργασίας
Στην εποχή μετά την κρίση COVID-19, είναι σημαντικό για τους εργοδότες να συνεχίσουν να επιτρέπουν στο προσωπικό τους να εργάζεται από το σπίτι, αν αυτό είναι δυνατόν. Πολλοί εργαζόμενοι θα επιλέξουν πιθανότατα να επιστρέψουν στο γραφείο, αλλά οι εργαζόμενοι με ασθενές ανοσοποιητικό σύστημα και όσοι ζουν με ευάλωτα άτομα θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να εργάζονται με ασφάλεια από το σπίτι τους. Επιπλέον, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι τηλεργαζόμενοι διαθέτουν όλα τα απαραίτητα εργαλεία και συσκευές για την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων τους.
Προστασία της υγείας των εργαζομένων
Οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων θα πρέπει να τηρούν την εθνική νομοθεσία και να διασφαλίζουν ότι οι χώροι εργασίας τους είναι ασφαλείς για την επιστροφή των εργαζομένων. Υπάρχουν πολλές προφυλάξεις που μπορούν να λάβουν οι εργοδότες για να προστατεύσουν την υγεία του προσωπικού τους, όπως η αύξηση της απόστασης μεταξύ των γραφείων, η εφαρμογή κανόνων κοινωνικής αποστασιοποίησης στο γραφείο, η εγκατάσταση σταθμών απολύμανσης και η αύξηση της συχνότητας καθαρισμού των γραφείων και των επιφανειών υψηλής επαφής. Οι εργοδότες θα πρέπει επίσης να λαμβάνουν υπόψη τους προβληματισμούς του προσωπικού τους (π.χ. μέσω έρευνας της εταιρείας).
Χρήση των νέων δεξιοτήτων των εργαζομένων
Η κρίση του κορονοϊού ανέδειξε νέες και άγνωστες δεξιότητες των εργαζομένων, όπως η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα. Οι εργοδότες ανακάλυψαν «κρυμμένα ταλέντα» μεταξύ των μελών του προσωπικού τους, παραδείγματος χάρη ηγετικές ικανότητες και καινοτόμο σκέψη, ταλέντα τα οποία δεν πρέπει να παραβλέπονται. Οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων μπορούν να αναθέσουν στους εν λόγω εργαζομένους προγράμματα καθοδήγησης, κοινωνικές επιτροπές ή την εξ αποστάσεως εκπαίδευση των νεοπροσληφθέντων. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που διαθέτουν καινοτόμο σκέψη θα μπορούσαν να συμμετέχουν σε συνεδρίες αναζήτησης ιδεών για νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και όσοι ενδιαφέρονται για την τεχνολογία και την ψηφιοποίηση θα μπορούσαν να δοκιμάσουν νέες τεχνολογίες για την προστασία των επιχειρήσεων από μελλοντικές κρίσεις.
Ενθάρρυνση της κοινωνικοποίησης του προσωπικού
Ένα από τα μεγαλύτερα μειονεκτήματα της εργασίας κατ’ οίκον είναι η έλλειψη κοινωνικής συναναστροφής με φίλους και συναδέλφους. Είναι σημαντικό για τους εργοδότες να δημιουργούν περισσότερες ευκαιρίες για την ανάπτυξη κοινωνικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων, όπως ενθάρρυνση περισσότερων διαλειμμάτων για καφέ, συναντήσεις τύπου «happy hour» τις Παρασκευές ή διοργάνωση εκδηλώσεων για το σύνολο της εταιρείας. Με τον τρόπο αυτό διατηρείται η συνοχή της ομάδας μετά από πολύμηνη περίοδο απομόνωσης.
Να λαμβάνεται σοβαρά υπόψη η ψυχική υγεία
Η κοινωνική και οικονομική αβεβαιότητα λόγω της νόσου COVID-19 δημιουργεί μεγάλη πίεση στην ψυχική ευημερία των ανθρώπων. Τους επόμενους μήνες, οι εργοδότες πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στην ψυχική υγεία του προσωπικού τους, δεδομένου ότι είναι σημαντικό να διαθέτει η εταιρεία ικανοποιημένους εργαζομένους. Οι επιχειρηματίες θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι εταιρείες τους διαθέτουν σχέδια δράσης που αποσκοπούν στην ευημερία, ώστε το προσωπικό τους να νιώθει ότι εργάζεται σε ένα υποστηρικτικό περιβάλλον.
Βελτίωση της εσωτερικής επικοινωνίας
Είναι σημαντικό οι εργοδότες να βεβαιώνονται ότι υπάρχουν σαφείς δίαυλοι επικοινωνίας για την ενημέρωση του προσωπικού τους σχετικά με οποιαδήποτε αλλαγή στην εταιρεία. Υπάρχει μεγάλη αβεβαιότητα για το μέλλον και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι έτοιμες να λαμβάνουν γρήγορα αποφάσεις χωρίς να αφήνουν αμφιβολίες για το τι συμβαίνει. Η σαφής και τακτική επικοινωνία συμβάλλει στην ικανοποίηση των εργαζομένων και τους εμπνέει σιγουριά ότι ο εργοδότης τους διατηρεί την κατάσταση υπό έλεγχο.
