Με το κόστος της πρόσληψης και της εκπαίδευσης ενός νέου υπαλλήλου να έχει αυξηθεί δραματικά, οι περισσότερες εταιρείες είναι υποχρεωμένες να καταβάλλουν προσπάθεια για τη διατήρηση του προσωπικού τους κατά τη διάρκεια της κρίσης. Εάν αισθάνεστε ότι η επιχείρησή σας κινδυνεύει να χάσει κορυφαία ταλέντα, πρέπει να προχωρήσετε γρήγορα για να στηρίξετε τις στρατηγικές διατήρησης των εργαζομένων σας. Ακολουθούν μερικές συμβουλές που αφορούν τη διατήρηση και την παροχή κινήτρων στο προσωπικό.
Αποφασίστε ποιους θέλετε να κρατήσετε
Δεν θέλετε να κρατήσετε τους πάντες, ειδικά σε δύσκολες περιόδους. Το κλειδί είναι να γνωρίζετε ποιοι υπάλληλοι είναι σημαντικοί για την επίτευξη του στόχου και ποιοι όχι, καθώς και μια καλή κατανόηση των δεξιοτήτων που απαιτούνται για να προσφέρουν το μακροπρόθεσμο όραμα. Είναι απαραίτητο να γίνεται μια αντικειμενική αξιολόγηση όλου του προσωπικού με βάση αυτά τα κριτήρια, μαζί με το ιστορικό απόδοσης και την προσαρμογή τους. Μόλις γίνει αυτό, το πρώτο βήμα για να διατηρήσετε βασικούς υπαλλήλους είναι να αφαιρέσετε τα εμπόδια για την επιβίωση και την πρόοδο. Δεν είναι εύκολο να το κάνετε σε δύσκολους καιρούς, αλλά πρέπει να μειώσετε το κόστος για να χρηματοδοτήσετε επενδύσεις που απαιτούνται για την ανάπτυξη.
Κρατήστε την ομάδα σας ενήμερη
Οι καλύτεροι υπάλληλοι σπάνια μένουν ή φεύγουν μόνο για τα χρήματα. Είναι ανοιχτοί σε μια μετακίνηση εάν δεν αισθάνονται συναισθηματικά συνδεδεμένοι με τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζονται, εάν δεν αισθάνονται ότι τους εκτιμούν, εάν δεν μπορούν να δουν πώς προσθέτουν αξία ή εάν έρχονται σε αντίθεση με τους στόχους της εταιρείας. Η συχνή επικοινωνία είναι κρίσιμη για τη διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων. Οι τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης σε συνάρτηση με τους ετήσιους στόχους της εταιρείας είναι κρίσιμες για να διασφαλίσετε ότι η ομάδα σας είναι ευχαριστημένη. Σε δύσκολες στιγμές, είναι σημαντικό να μιλάτε σε όλους για τα πάντα. Ο ρόλος της ηγεσίας είναι να επικοινωνεί αποτελεσματικά σε περιόδους κρίσης, ώστε να μην υπάρχουν κενά στις πληροφορίες.
Κάντε τους υπαλλήλους σας να συμμετέχουν
Οι άνθρωποι τείνουν να μη θέλουν να εγκαταλείψουν εταιρείες όπου αισθάνονται προσωπική συμμετοχή και προσκόλληση. Το τρίπτυχο είναι «διαβούλευση, συνεργασία και συμμετοχή». Δηλαδή, συμβουλευτείτε τους υπαλλήλους σας για τις απόψεις τους πριν λάβετε μια απόφαση, συνεργαστείτε μαζί τους για τη διαμόρφωση μιας λύσης και συμμετάσχετε μαζί τους στην υλοποίηση. Πολύ συχνά οι διευθυντές παίρνουν τις αποφάσεις μόνοι τους, συνεργάζονται μόνο με τους ανωτέρους τους για να εξασφαλίσουν ότι έχουν υποστήριξη από την ηγεσία και αναθέτουν τη λογοδοσία για την εκτέλεση σε υφισταμένους που δεν συμμετείχαν στην απόφαση. Με το να συμβουλεύεστε, να συνεργάζεστε και να συμμετέχετε στην εκτέλεση, μπορείτε να δημιουργήσετε δέσμευση για την αποστολή.
Πληρώστε στα όρια
Είναι πολύ σημαντικό να διατηρήσετε την επαφή με το εύρος των μισθών για συγκεκριμένους ρόλους και να έχετε εικόνα για το τι είναι διατεθειμένοι να δώσουν οι ανταγωνιστές σας για να προσλάβουν τα ταλέντα σας. Είναι εύκολο να χάσετε τα ίχνη των μισθών του τομέα, και όταν το κάνετε, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να νιώθουν ότι κάνετε κατάχρηση του προνομίου να εργάζονται για εσάς. Εάν θέλετε να διατηρήσετε τους καλύτερους στον κλάδο, είναι απαραίτητο να πληρώσετε στο υψηλότερο όριο του κλάδου.
Σύνοψη
Μέσα στην κρίση που περνάμε, οι ταλαντούχοι εργαζόμενοι που παράγουν σημαντική αξία είναι το βασικότερο πλεονέκτημα κάθε επιχείρησης. Ακολουθώντας τα παραπάνω βήματα, ειδικά σε δύσκολες στιγμές, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι έχετε την καλύτερη ομάδα για να βοηθήσετε την επιχείρησή σας όχι μόνο να επιβιώσει, αλλά και να ευδοκιμήσει.
