Οι εργαζόμενοι της γενιάς Generation Z έχουν συνηθίσει να αντιμετωπίζουν έντονη κριτική για την έλλειψη δέσμευσή τους στον χώρο εργασίας. Αν και υποστηρίζουν ότι περιμένουν υπερβολική ελευθερία από τους εργοδότες τους, παρ’ όλα αυτά το μεγαλύτερο ποσοστό αναφέρει ότι αντιμετωπίζει επαγγελματική εξουθένωση λόγω του υπερβολικού φόρτου εργασίας.
Η παραδοσιακή δουλειά γραφείου από 9 έως 5 δεν υποστηρίζει επαρκώς τις επιθυμίες της γενιάς Generation Z, η οποία θέλει να αξιοποιήσει τη ζωή της στο έπακρο. Έχει γαλουχηθεί στην ευέλικτη εργασία, σε μία περίοδο κατά την οποία η τεχνολογία επιταχύνθηκε εκθετικά με την πάροδο του χρόνου.
Με την τοποθέτησή τους σε διευθυντικές θέσεις, οι εκπρόσωποι της γενιάς Generation Z θα επιδιώξουν να διορθώσουν μερικά από τα λάθη των προηγούμενων γενιών, οι οποίες δεν τα είδαν ή δεν είχαν το θάρρος να τα διορθώσουν.
Καθώς ανέρχονται σε διευθυντικές θέσεις, θα καταργούν τα παραδοσιακά μοντέλα εργασίας υπέρ ενός ευέλικτου, απομακρυσμένου μοντέλου διαχείρησης του εργατικού δυναμικού. Είναι απολύτως βέβαιο ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούν να περιμένουν περισσότερη υποστήριξη από τους Gen-Zers διευθυντές τους για ευέλικτες και μη συμβατικές δομές εργασίας.
Οι εργαζόμενοι της Generation Z εκφράζουν σημαντικές ιδέες που θα αλλάξουν το μέλλον της εργασίας όπως την γνωρίζουμε. Αυτό προκύπτει από μελέτη η οποία ανέδειξε τέσσερις βασικούς τρόπους με τους οποίους τα νεότερα μέλη του εργατικού δυναμικού θα προκαλέσουν σταδιακά θεμελιώδεις αλλαγές. Αυτοί οι τρόποι περιλαμβάνουν μια αυξανόμενη έμφαση στην προσωπική ανάπτυξη, την εξ αποστάσεως εργασία, τους ελεύθερους ρόλους και τις στρατηγικές που αφορούν το μέλλον. Ακολουθούν οι τρόποι με τους οποίους η Generation Z πρόκειται να αναδιαμορφώσει το εργατικό δυναμικό:
Επανεκπαίδευση: Με τον αυτοματισμό των εργασιών να αποτελεί συνεχώς αντικείμενο συζήτησης, σχεδόν όλοι οι managers υποστηρίζουν ότι η επανεκπαίδευση είναι σημαντική για τους εργαζόμενους. Σε αντίθεση με τις προηγούμενες γενιές που πιστεύουν ότι οι εργοδότες έχουν την ευθύνη για την εξειδίκευση του προσωπικού τους, η Generation Z θεωρεί ότι τα προγράμματα προσωπικής ανάπτυξης και εκπαίδευσης πρέπει να πραγματοποιούνται με πρωτοβουλία των εργαζομένων.
Προγραμματισμός για την κάλυψη αναγκών: Οι νεότεροι managers θεωρούν τον μελλοντικό προγραμματισμό του εργατικού δυναμικού ως κορυφαία προτεραιότητα σε μεγαλύτερο βαθμό σε σχέση με τους μεγαλύτερους σε ηλικία managers. Στην πραγματικότητα, είναι σχεδόν δύο φορές πιο πιθανό να σημειώσουν πρόοδο στην ανάπτυξη μιας ευέλικτης στρατηγικής ταλέντων καθώς και στην επένδυση στην τεχνολογία υποστήριξης του απομακρυσμένου εργατικού δυναμικού.
Απομακρυσμένη εργασία: Οι managers που ανήκουν στη Generation Z είναι πιο πιθανό να υιοθετήσουν την εξ αποστάσεως εργασία, τόσο για τα μέλη της ομάδας τους όσο και για το υπόλοιπο προσωπικό τους. Σχεδόν το 75% της γενιάς τους έχουν μέλη στις εταιρείες τους που εργάζονται από απόσταση για ένα σημαντικό μέρος του χρόνου τους.
Συνεργασία με freelancers: Οι διευθυντές της γενιάς Generation Z έχουν αυξήσει τη συνεργασία με ελεύθερους επαγγελματίες τα τελευταία χρόνια σε υπερδιπλάσιο βαθμό σε σχέση με τους υπόλοιπους διευθυντές και αναμένεται να συνεχίσουν να αυξάνουν τη χρήση τους στο μέλλον. Αυτό οφείλεται στην αξία που βλέπουν σε αυτούς ως προς την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα κόστους.
Είτε ανήκεις στην Generation Z είτε όχι, μην ξεχνάς να επισκέπτεσαι καθημερινά το carierista.com για τις πιο πρόσφατες θέσεις εργασίας στην Κύπρο αλλά και για να μαθαίνεις τις τελευταίες εξελίξεις στην αγορά εργασίας.
Κάνε like στο Page του Carierista στο Facebook για να μη χάνεις καμία αγγελία εργασίας άλλα και αρθρογραφία σχετική με θέματα καριέρας, εργασίας και επιχειρηματικότητας!
